钢结构工程项目的管理

编辑:【海南康氏力拓空间结构工程有限公司】 更新时间:【2015.07.24】 浏览次数:【2209】
  在工程中标后,公司根据钢结构工程需要配备经理部的各级管理人员,并根据对业主的承诺的工期、质量、安全、目标等下达责任状,项目根据责任书要求按照公司“项目管理手册”、“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。在施工过程中,公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外,还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。主要部门职责如下:
1.项目管理部
1)负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备;
2)审核项目施工组织设计,对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理;
3)负责施工进度计划控制,生产要素的平衡调配;
4)负责编制项目预算制造成本,并定期检查执行情况;
5)参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作;
6)施工技术资料的管理定期抽检,竣工时对资料的审定;
7)下达《工程项目管理责任目标委托书》(包括质量、工期、安全等方面)。并定期检查、考核;
8)计量管理;
9)组织工程竣工验收;
2.中心试验室
负责材质校验,施工试验;
3.质保部
1)审定项目编制的质量计划,创优计划;
2)定期检查项目质量计划及质量保证体系工作情况;
3)参加项目结构及竣工工程验收;
4)负责创优工程资料上报及联络公关事宜;
5)参与项目重大质量事故的调查及处理工作;
6)负责质量保证体系ISO9000标准及环保体系ISO18001的运行检查、考核、验收;
7)定期检查项目阶段计划、项目阶段预控计划实施情况;
8)定期(月度)对项目工程施工质量进行检查,并写出检查报告通告各项目经理部;
4.安监部
1)督促项目安全保证体系的正常运行与安全生产责任制的落实;
2)督促项目认真贯彻执行各项安全管理制度;
3)参与重大安全技术措施的编制;
4)协助项目实施安全教育培训及年审工作;
5)负责现场CI形象策划与管理;
6)定期对项目施工现场的安全防护、临电、机电防护及文明施工进行检查;
7)对项目安全管理工作进行考核评定;
8)对项目安全总监的工作予以指导与帮助;
9)监督、控制重要劳动保护用品按规定采购并正确使用。
5.合约部
1)分包合约管理;
2)公司内部专业公司合约管理;
3)对业主指定分包方合约管理;
6.技术发展部;
1)结合工程特点,有针对性的组织项目经理部推广三新;
2)为项目经理部的科技示范项目提供技术信息与具体指导;
3)收集有关信息资料,建立信息资料库;
4)协助项目经理编制工程施工技术总结。
7.项目经理部
1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度;
2)维护公司的企业形象和社会信誉,尊重并贯彻业主的意见和要求;
3)遵照公司质量手册和对业主的承诺,制订项目质量工作计划,建立和运行质量保证体系,确保工程质量达到合约要求的标准;
4)参与业主合同谈判,认真履行与业主签订的合同;
5)按照合同工期的要求,编制项目施工总进度计划及季、月、周施工进度计划;
6)负责审核项目制造成本实施计划,并认真执行;
7)认真执行有关技术规范与标准,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,工程竣工后,认真做好上述总结和项目管理总结;
8)做好文明施工,建立和运行环境保证体系;
9)对项目安全生产负责;
10)负责保修期内工程的所有保修工作;
  本文章由海南康氏力拓空间钢结构公司小编整理发表,官网:www.hnksgg.com
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